那这样一个产品又怎么样能达到呢，怎么样去区分呢？根据我们多年深耕包装行业的经验总结：

第一种产品就是我们日常所见的一般产品、拥有功能或者功能价值，可以跟其他产品或者商业行为产生价值交换，是企业盈利的工具。

第二种就是我们都开店，做产品最喜闻乐见的爆品。爆品是互联网时代生存的法则，给了很多企业前所未有的流量和机会，但爆品也有局限性。很多时候一个产品突然成为爆品，是有某种特殊原因造成的，比如刚好契合了当下的某个流行趋势，或者恰好符合了某些消费者的阶段性需求。

第三种层次是超级产品。超级产品不仅仅跟功能有关，也不仅仅跟流量有关，很大程度上是留给历史的认知，是我们生活当中的重要标记。

iPhone花了4年时间，让智能手机风靡全球；特斯拉的公司使电动汽车成为我们人类历史当中一个重要的记忆。每一个超级产品都成为了时代的标签，带动了一个产业甚至一个时代，这就是超级产品的价值。

      纵观商业发展史，通过分析超级产品诞生历史，我们发现有这样一个共性的条件。所有超级产品的诞生，都拥有时代的机遇，这个世界永远不变的只有变化。用户每天在发生变化，用户需求也在发生变化。很多产品在诞生的早期，只是处在市场的边缘，往往会被主流公司忽略，而这些求需求往往蕴含着成为颠覆式公司的机会，每一个超级产品几乎都是那个时代颠覆式创新的机会。几乎在每一个行业，在每一个商品极度成熟的行业，都会拥有进行颠覆式创新的机会。因为时代在变，用户在变，当两者都发生变化的时候，机会一定会持续不断地涌现出来。

     箱姑娘研发上市的自锁防盗环保纸箱就是颠覆式创新产品打爆包装行业，所有的大公司都会在连续性市场上取得胜利，但是极为不幸的是在非连续性市场、第二曲线市场，大公司成功的概率不到三分之一。我们跟传统企业进行深度竞争，是通过创造新产品、新应用，进入全新的市场领域，而新的市场拥有比传统市场更高的成长速度和完全不同的增长路径。

     在功能机时代，智能手机就是新品类。在汽油汽车时代，电动车就是新品类。在散货运输时代，集装箱运输就是新品类。在传统纸箱时代，拉链纸箱就是新品类。新品类意味着新市场，新市场意味着新机会，意味着商业有可能发生重构。当你拥有新品类的时候，你就有机会站在一个全新市场的第一名。这个第一名不是体量的第一名，是认知的第一名。

       箱姑娘正是在一个巨大的传统的包装行业中，重新定义了一个全新的市场。这个市场拥有一个全新的品类：拉链纸箱，我们是这个全新市场的创造者。我们的做法是，用一种看起来非常简单的方式，让一个传统的不能再传统的纸箱，发生了一点点微小的变化，这个变化就是给那个小小的纸箱装上了一根拉链，箱码一体，一箱一码印刷，保障消费者，购前知真伪。

       所有的颠覆式创新，在它的早期根本不是高科技的投入，而是来源于现有生产要素的重新排列组合。最重要的事情，是要用MVP的方法快速验证市场的需求、用户的需求，尝试快速找到最佳答案。学会精益创业，你才真正学会了互联网时代的创新。很多公司all in在一件事情上，赌了10年。时间是一个极其重要的成本，从一开始做错了，你是没有机会走到未来的，包括我们纸箱行业也是一样的，创业是一种科学，不是赌博。